Trainees ontwikkelen zich bij INNOCY snel van junior tot medior

In de complexe en vergrijzende wereld van infra is een gezonde balans tussen nieuw talent en ervaren experts belangrijk om aan de vraag van de markt te blijven voldoen. INNOCY wil daarom naast de reeds aanwezige seniors en mediors meer junioren aantrekken en opleiden. Pim Bos, Adviseur Assetmanagement en teamleider bij INNOCY, vertelt: “We hebben veel specialistische kennis in huis die nodig is bij de complexe projecten waar we aan werken. Maar je moet ook denken aan de toekomst.”

Samen met Working Talent, een bedrijf gespecialiseerd in het ontwikkelen van traineeships, werd daarom een programma op maat ontwikkeld. Trainees doen in de praktijk de nodige domeinkennis op en werken tegelijkertijd aan hun soft skills. Het plan werd sneller dan verwacht uitgevoerd. Teun Wagenaar, recruiter van INNOCY: “We stelden als doel om te starten als we minimaal vijf kandidaten hadden, maar we hadden in no-time erg veel geïnteresseerden.”

Fijne cultuur

Het geheim? “Als mensen ons eenmaal kennen en met ons hebben gesproken, dan zijn ze vaak direct enthousiast en is de interesse gewekt om onderdeel van ons bedrijf te worden”, zegt Pim. Hoewel hij verrast is door de snelheid waarmee Teun de kandidaten vond, zegt hij wel te begrijpen dat de jonge professionals niet meer afhaken als het eerste contact er eenmaal ligt. “We zijn niet alleen een heel interessant bedrijf met gave klussen, we hebben ook een fijne bedrijfscultuur. Mensen zijn geïnteresseerd in elkaar en willen elkaar graag helpen. Trainees voelen dat ook, ze weten dat ze in een warm bad terechtkomen.”

Kennis overdragen

Dat INNOCY ontzettend veel kennis in huis heeft, is voor insiders in deze sector geen geheim. Het overbrengen van deze domeinkennis aan de trainees is een van de belangrijkste aandachtspunten in het traject. “Daarnaast vinden we het bij INNOCY ook belangrijk dat ze de juiste soft skill ontwikkelen”, zegt Teun. “Het traineeship start met een intensieve introductiemaand waarin de basiskennis van de drie domeinen wordt overgedragen en trainees leren hoe die domeinen met elkaar samenhangen. Ook krijgen ze in die maand al enkele trainingen in competenties die ze nodig hebben in hun werk. De trainees zijn allemaal opgeleid in één van die domeinen – asset management, veiligheid of projectmanagement – en gaan daar straks ook in werken. Maar wij leiden ze bewust zo op dat een overstap naar een ander domein altijd mogelijk blijft.”

Een overstap die Pim zelf ook maakte. “Ik ben ooit bij dit bedrijf begonnen als adviseur in integrale veiligheid. Maar ik wilde me verder ontwikkelen en heb via INNOCY een master in Asset Management kunnen volgen.”

Gave projecten

De zes trainees hebben allemaal een andere achtergrond. Na de gezamenlijke introductiemaand gaan ze direct aan de slag bij opdrachtgevers zoals de gemeente Amsterdam of ProRail, altijd onder begeleiding van de senior collega. Iedere maand komen ze samen om hun ervaringen te delen. Ook volgen ze op deze ‘samenkomdag’ trainingen op het gebied van communicatie, adviesvaardigheden en leiderschap. Teun: “In hun dagelijkse werk groeien ze in hun eigen vakgebied en krijgen ze intensieve begeleiding door een medior of senior collega. Daarnaast werken ze aan de meer zachte competenties. Op deze manier krijgen ze alles mee om door te groeien naar een medior-rol en/of zich te verbreden.”

Denk jij: wat jammer dat ik de boot heb gemist. Geen nood, in de toekomst starten we met nieuwe trajecten. Geef je interesse aan bij Teun: [email protected].